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【2026最新】バルニバービ佐藤裕久会長の経歴・大学・評判を徹底解説!ガイアの夜明けで話題の地方創生とは?

「日本一カフェで街を変える男」——テレビ東京「ガイアの夜明け」で何度も取り上げられ、外食業界のレジェンドと称される佐藤裕久氏。

1991年にバルニバービを創業し、「バッドロケーション戦略」で大阪・南船場や東京・蔵前などを活性化させてきた手腕が、今、淡路島や島根・出雲での地方創生プロジェクトで再び注目を集めています。

この記事では、2026年1月時点の最新情報をもとに、バルニバービ創業者・佐藤裕久会長の経歴、大学時代、経営哲学、そして評判まで、網羅的に解説します。

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目次

佐藤裕久プロフィール(2026年最新)

基本情報

名前:佐藤裕久(さとう ひろひさ)

生年月日:1961年8月18日

年齢:64歳(2026年1月現在)

出身地:京都府京都市上京区(西陣)

現職:株式会社バルニバービ 代表取締役会長 CEO兼CCO

学歴:

  • 東山高等学校 卒業(1979年3月)
  • 神戸市外国語大学 英米語学科 中退(1984年1月)

家族:京都・西陣の和菓子屋の三代目。実家は創業84〜85年の老舗

趣味:仕事、DJ、読書、バンド活動、テニス、ランニング、サウナ

Instagram:@hirohisa.sato.bbb

キャッチコピー

  • 「日本一カフェで街を変える男」
  • 「外食産業のレジェンド」
  • 「地方創生請負人」
  • 「バッドロケーション戦略の仕掛け人」


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佐藤裕久の経歴を詳しく解説

幼少期〜学生時代:商売人の家に生まれて

1961年 京都・西陣の和菓子屋に誕生

佐藤裕久は、京都市上京区の西陣で祖父の代から続く和菓子屋の家に生まれました。父と母の2人で切り盛りする小さなお菓子屋で、子どもの頃から商売の現場を見て育ちます。

この環境が、佐藤の商売人としての感性を育んだと言えるでしょう。

1979年 東山高等学校を卒業

京都の私立・東山高等学校を卒業。

1980年 神戸市外国語大学 英米語学科に入学

神戸市外国語大学に進学し、英米語学科で学びます。大学時代は神戸で過ごし、神戸は「第二の故郷」と語るほど思い入れの深い街になります。

学生時代にカフェバーをプロデュース

大学在学中に学生企業を立ち上げ、イベントなどのプロデュースを手がけます。カフェバーのプロデュース経験もあり、この頃から飲食業への興味を深めていました。

1984年 神戸市外国語大学を中退

大学4年次の1984年1月に中退。その後、アパレル企業に入社し、出店計画事業などに従事します。

アパレル時代の挫折と独立

アパレル会社での経験

大学中退後、アパレル会社に入社し、店舗開発などの仕事に携わります。その後、独立してアパレル会社を起業しますが、この事業は失敗に終わります。

アパレル会社倒産の苦悩

著書『一杯のカフェの力を信じますか?』では、アパレル会社を潰した時の苦悩が赤裸々に綴られています。この挫折経験が、後のバルニバービ創業への原動力となりました。

1991年 バルニバービ創業

1991年9月7日 有限会社バルニバービ総合研究所を設立

30歳の時、有限会社バルニバービ総合研究所を設立し、代表取締役に就任します。

社名「バルニバービ(BALNIBARBI)」は、ジョナサン・スウィフトの小説『ガリヴァー旅行記』第三部に登場する架空の国の名前に由来します。この国は、科学アカデミーで様々な研究が行われているものの、実用化されず、国が荒廃しているという設定です。

佐藤は「理想だけでなく、実行し、実用化する」という想いを込めてこの社名を選んだと言われています。

1995年 運命を変えた1号店オープン

阪神・淡路大震災と炊き出し経験

1995年1月17日、阪神・淡路大震災が発生。第二の故郷・神戸が甚大な被害を受けます。

佐藤は被災地で炊き出しを行い、温かい食事を提供することで人々が笑顔になる姿を目の当たりにします。

「食で人を喜ばせる」という原点

炊き出しで人々の笑顔を見た佐藤は、「食で人を喜ばせること」に強い使命感を抱きます。この経験が、本格的に飲食業に参入するきっかけとなりました。

1995年12月 1号店「アマーク・ド・パラディ(Hamac de Paradis)」オープン

大阪・南船場の材木店跡地に、1号店「アマーク・ド・パラディ」をオープンします。

当時の南船場は、人通りの少ないエリアでした。しかし、佐藤は「自分が行きたい店を作る」という信念のもと、中古の倉庫や廃材を用いた手づくり感覚のカフェレストランを作り上げます。

この店が大ヒットし、南船場は若者が集まる人気エリアへと変貌。佐藤は「大阪・南船場を繁華街に変えた仕掛け人」として注目を浴びるようになります。

1998年〜2000年代:バッドロケーション戦略で全国展開

1998年 株式会社バルニバービに組織変更

有限会社から株式会社に組織変更し、本格的な事業拡大をスタートします。

「バッドロケーション戦略」の確立

佐藤が独自に編み出したのが「バッドロケーション戦略」です。

一般的には「人通りの少ない場所」「駅から遠い場所」「繁華街ではない場所」は飲食店にとって不利とされます。しかし、佐藤はそうした場所にこそ、見過ごされている魅力があると考えました。

  • 家賃が安い
  • 広い空間が確保できる
  • 周囲の環境(緑、川、古い建物など)を活かせる
  • 競合が少ない

こうした「バッドロケーション」に、佐藤独自の感性で店舗をデザインし、「わざわざ行きたくなる店」を作り上げることで、次々と繁盛店を生み出していきました。

全国展開へ

大阪での成功を足がかりに、東京、神戸、京都、横浜などへ展開。それぞれの土地の特性を活かした個性的な店舗を次々とオープンさせます。

代表的な店舗

  • 北千住「アダッキオ」:元蕎麦屋の日本家屋をピッツェリアに
  • 文京区小石川「青いナポリ」:印刷所に食い込んだ古樹を活かしたツリーハウス風カフェ
  • 東京・蔵前のリバーサイドカフェなど

これらの店舗が話題となり、蔵前などはバルニバービの出店をきっかけに「おしゃれな街」として注目されるようになりました。

2015年 東京証券取引所マザーズ上場

2015年10月28日 マザーズ上場

創業から24年、バルニバービは東京証券取引所マザーズに上場を果たします。

当時の売上高は約60億円。全国に約60店舗を展開していました。

2016年〜現在:地方創再生プロジェクトへの挑戦

「地方創再生プロジェクト」スタート

2016年、佐藤は新たなフェーズとして「地方創再生(創生・再生)プロジェクト」をスタートさせます。

単なる「地方創生」ではなく、「創生」と「再生」を組み合わせた造語です。新しく生み出すだけでなく、かつての活気を取り戻すという両方の意味が込められています。

2016年10月 大津駅プロジェクト

第一弾として、JR大津駅に観光案内所「OTSURY」、同駅舎内にカフェ&レストラン「THE CALENDAR」をオープン。

2019年〜 淡路島プロジェクト

2019年より、兵庫県淡路市の西海岸でプロジェクトを開始。それまで野原だった海沿いの一帯を、地産地消のおしゃれな飲食店街に変貌させました。

淡路島の主な店舗

  • 海の見えるレストラン
  • パン屋
  • 回転寿司
  • 宿泊施設

2022年6月までに年間25万人が訪れる人気エリアを築き上げ、2021年夏には同社店舗の中でもトップクラスの売上を記録しています。

2024年7月 「ガイアの夜明け」で淡路島プロジェクト放送

テレビ東京「ガイアの夜明け」で「沸騰!地方の復活劇〜淡路島がアツイ〜」として、佐藤の淡路島プロジェクトが特集されました。

番組では、淡路島南部の山奥にある「崖の上」という”ワーストロケーション”にレストランをオープンさせる挑戦が描かれ、大きな反響を呼びました。

2023年4月 島根県出雲市プロジェクト

島根県出雲市にレストランとホテル、ドライブインを複合させた施設をオープン。

2026年現在の状況

  • 店舗数:国内92〜94店舗(2026年1月時点)
  • 事業内容:レストラン、カフェ、ホテル、商業施設プロデュースなど
  • 役職:代表取締役会長 CEO兼CCO

佐藤は現在、地方創再生プロジェクトにさらに注力しており、次のターゲットは四国とも言われています。


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佐藤裕久の大学時代

神戸市外国語大学での学び

佐藤は1980年に神戸市外国語大学英米語学科に入学しました。

神戸市外国語大学は、1949年に設立された公立大学で、外国語教育に特化した専門性の高い大学です。英米学科では、英語はもちろん、英米の文化や社会について深く学びます。

なぜ中退したのか?

佐藤は大学4年次の1984年1月に中退しています。

中退の理由は明確には語られていませんが、インタビューなどから推測すると、以下のような背景があったと考えられます。

  • 学生時代からイベントプロデュースなど起業家的な活動をしていた
  • 座学よりも実践で学びたいという気持ちが強かった
  • アパレル業界での仕事に魅力を感じた

佐藤は「大学を出ていないことにコンプレックスはない」と語っており、むしろ実践の中で学んだことが今の自分を作っていると述べています。

神戸への思い入れ

佐藤にとって、神戸は「第二の故郷」です。

大学時代を過ごした神戸が阪神・淡路大震災で被災し、炊き出しに参加したことが、飲食業に本格参入するきっかけとなりました。

この経験は、佐藤の人生を大きく変えた転機だったと言えるでしょう。


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バルニバービの経営哲学

佐藤裕久の経営には、一貫した哲学があります。

1. 「自分が行きたい店を作る」

佐藤の最も基本的な哲学は「自分が行きたい店を作る」ことです。

市場調査やマーケティングデータに基づいて店を作るのではなく、自分自身が「こんな店があったらいいな」と思える店を作る。これがバルニバービの原点です。

2. 「バッドロケーション戦略」

前述の通り、人通りの少ない場所、駅から遠い場所など、一般的には不利とされる立地にあえて出店します。

しかし、佐藤にとってそれは「バッドロケーション(でも、自分たちにはめっちゃ良いロケーション)」なのです。

バッドロケーションの魅力

  • 家賃が安く、広い空間が確保できる
  • 周囲の自然環境や古い建物などを活かせる
  • 競合が少ない
  • 「わざわざ行く」価値を作れば、逆に話題になる

3. 店舗デザインは内製化

バルニバービでは、店舗デザインを外注せず、社内の企画部が手がけています。

1995年オープンの1号店「アマーク・ド・パラディ」の担当デザイナーが、現在もデザインのトップを務めており、28年以上にわたって店と寄り添い続けています。

内製化のメリット

  • 自分たちが作りたい店を作れる
  • 時代に合わせた改修が柔軟にできる
  • 長期的な視点で店を育てられる

4. 「なりたい自分になる」を応援

バルニバービでは、「『食』を通じて、なりたい自分になる」という理念を大切にしています。

社員が「自分の店を持ちたい」と言えば、喜んで協力します。

  • 資金を提供
  • 会社を作り、CEOやCOOに就任してもらう
  • 本人がやりたい店を任せる
  • 給料も自分で決められる(20代で年収1000万円を稼ぐ人も)

このような環境があるため、「バルニバービに行けば、やりたい店ができるらしい」と若くて優秀な人材が集まってきます。

5. 「味ではなく、場所と雰囲気」

意外なことに、佐藤自身は「全くグルメじゃない」と公言しています。

「ラーメンとか牛丼(笑)。周りの人が最近の牛丼は味が変わったって言いますが、僕は全然わかりません」

料理の味は、総料理長と総料理主幹と開発担当常務の3人に任せており、佐藤自身は試食にも参加しないそうです。

佐藤が重視しているのは、「味」よりも「場所」と「雰囲気」。その場所にしかない魅力を引き出し、居心地の良い空間を作ることにこだわっています。

6. 「仕事が趣味であるべき」

佐藤は「仕事が趣味であるべきだと思っています」と語ります。

「趣味を仕事にしたんだからしようがない。仲間が幸せな顔をしているときって、必ずお客さまも幸せな顔してるんですよ。そんなときに、『ああ、ええ感じやなあ』と、幸せな気持ちになれる」

佐藤にとって、仕事は苦労ではなく、喜びそのものなのです。

7. 「好きなことを仕事にして、しっかり稼ぐ」

佐藤の経営哲学のもう一つの柱が「好きなことを仕事にして、しっかり稼ぐこと」です。

「好きな仕事ができればもうからなくてもいい」とは僕は絶対に思いません。家の1軒くらい購入できる程度の給与を払える会社でありたいと思っています」

飲食業界では、経営者とナンバー2以外は月給25万円程度というのが現状です。佐藤はこの構造を変えたいと考えており、そのために不動産取得や収益性改善に力を入れています。


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地方創再生プロジェクトとは?

佐藤が現在最も力を入れているのが「地方創再生プロジェクト」です。

なぜ地方創再生なのか?

佐藤が地方に目を向けるようになったのは、若い世代が地方を離れる理由を考えたことがきっかけでした。

若者が地方を離れる3つの理由

  1. 働く場所がない
  2. 楽しむ場所がない
  3. 魅力的な人がいない

「ならば、その3つを解消すれば、人は戻ってくるはずだ」——佐藤はそう考えました。

観光だけでは地方創生はかなわない

ただし、佐藤は「観光だけでは地方創生はかなわない」と言います。

地方創生イコール観光ビジネスではありません。その地を愛して暮らす人、何度も訪ねるファンをどんどん増やすことが必要なのです。

淡路島プロジェクトの成功

2019年〜 淡路島西海岸の開発

淡路島は、阪神・淡路大震災から30年近くが経ち、人口減少が続き「消滅可能性都市」にも認定されていました。

そんな淡路島に、佐藤は2019年から進出。それまで野原だった海沿いの一帯を、地産地消のおしゃれな飲食店街に変貌させました。

淡路島プロジェクトの特徴

  • 地元の食材を積極的に使用(玉ねぎ、卵、肉、魚など)
  • 地元の生産者が潤う仕組み
  • 地元を巻き込んだイベント開催
    • 「アワフェス」(シャンパン、ビール、サイダーなど泡ものを楽しむお祭り)
    • 「オニパー」(玉ねぎスープを大鍋で作って無料配布)

成果

  • 2021年夏:同社店舗の中でトップクラスの売上
  • 2022年6月まで:年間25万人が訪れるエリアに成長

2024年7月 崖の上のレストラン

さらに佐藤は、淡路島南部の山奥にある「崖の上」という”ワーストロケーション”にレストランをオープン。この挑戦が「ガイアの夜明け」で特集され、大きな反響を呼びました。

島根県出雲市プロジェクト

2023年4月 出雲市に複合施設オープン

島根県出雲市に、レストラン、ホテル、ドライブインを複合させた施設をオープンしました。

出雲大社への参拝客をターゲットに、地元の食材を活かした料理と宿泊施設を提供しています。

次のターゲットは四国?

「ガイアの夜明け」のインタビューで、佐藤は四国での展開も視野に入れていることを示唆しています。

瀬戸内海を中心とした地方創再生のネットワークを構築していく構想があるようです。


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佐藤裕久の評判

業界内での評判

「外食産業のレジェンド」

飲食業界では、佐藤は「レジェンド」として尊敬を集めています。

独自の「バッドロケーション戦略」で次々と繁盛店を生み出し、南船場や蔵前などの街を活性化させた実績は、多くの飲食業経営者から一目置かれています。

「日本一カフェで街を変える男」

著書のタイトルにもなっているこの表現は、佐藤の実績を端的に表しています。

バルニバービの出店によって、街の雰囲気が変わり、人が集まるようになる——これは他の飲食チェーンにはない、佐藤独自の能力です。

社員・スタッフからの評判

「仲間」を大切にする経営者

佐藤は、社員やスタッフを「仲間」と呼びます。

「いい店ってのは仲間のハーモニーで作り上げるものやん」

この言葉が示すように、佐藤は上下関係ではなく、対等なパートナーとして仲間を尊重しています。

「なりたい自分になる」を応援

社員が独立したいと言えば、喜んで支援する——この姿勢は、多くの若手から支持されています。

バルニバービには「やりたい店ができるらしい」という評判が広がり、優秀な人材が自然と集まってくる好循環が生まれています。

一般消費者からの評判

「おしゃれで居心地の良い店」

バルニバービの店舗は、どこも「おしゃれで居心地が良い」と評判です。

  • 古い建物や自然環境を活かしたデザイン
  • 長居したくなる雰囲気
  • インスタ映えするビジュアル

こうした要素が、特に若い世代から支持されています。

「店名が覚えにくい」

一方で、「バルニバービという社名や店名が覚えにくい」という声もあります。

「バルニバービとか一回聞いただけじゃ絶対覚えられない」

ただし、「社長の顔は一回見たら絶対忘れない」という声も多く、佐藤のキャラクター性が会社のブランド認知に貢献しているとも言えます。

ビジュアルについての評判

「昭和のちょい悪オヤジ」

佐藤のビジュアルについては、「昭和のちょい悪オヤジの印象が拭えない」という声もあります。

サングラスをかけた強面の風貌は、一見怖そうに見えますが、話してみると気さくで情熱的な人柄が伝わってくるそうです。

メディアでの評判

「ガイアの夜明け」常連

テレビ東京「ガイアの夜明け」には何度も登場しており、地方創生の成功事例として高く評価されています。

  • 2017年頃:初出演
  • 2024年7月26日:淡路島プロジェクト特集

雑誌・新聞での評価

  • 日経ビジネス
  • GOETHE(ゲーテ)
  • ぐるなび通信

など、多くのビジネスメディアで特集が組まれています。


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佐藤裕久の著書

1. 『一杯のカフェの力を信じますか?』(河出書房新社)

バルニバービの創業ストーリーを綴った著書。

アパレル会社を潰した時の苦悩から、1号店「アマーク・ド・パラディ」開店までの道のりが描かれており、多くの読者から「感動した」と評価されています。

2. 『日本一カフェで街を変える男』(グラフ社)

佐藤の経営哲学やバッドロケーション戦略について詳しく解説した著書。

飲食業経営者や起業を目指す人から高い支持を得ています。


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バルニバービの現在(2026年)

店舗数・事業規模

店舗数:92〜94店舗(2026年1月時点)

展開エリア:

  • 東京(中心)
  • 大阪
  • 神戸
  • 京都
  • 横浜
  • 淡路島
  • 島根県出雲市
  • その他

事業内容:

  • レストラン事業
  • カフェ事業
  • ホテル・宿泊施設事業
  • 商業施設プロデュース
  • コンサルティング

組織体制

代表取締役会長 CEO兼CCO:佐藤裕久

上場:東京証券取引所スタンダード市場(マザーズから市場再編により移行)

GEA(地球環境会議)への参画

佐藤は現在、GEA(地球環境会議)の実行委員メンバーも務めています。

環境問題や持続可能な社会への関心も高く、地方創再生プロジェクトでも環境配慮を重視しています。


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佐藤裕久から学ぶ成功の秘訣

1. 「自分が行きたい店」を作る誠実さ

市場調査やデータに頼るのではなく、自分自身の感性を信じる。これが佐藤の成功の原点です。

2. 「違和感のある仕事はしない」

佐藤は「違和感のある仕事は、絶対にしない」と語ります。自分の価値観に反する仕事は、どんなに儲かってもやらない——この姿勢が、ブランドの一貫性を保っています。

3. 仲間を信じて任せる

料理の味は料理人に任せ、デザインはデザイナーに任せる。佐藤は「任せる」ことの達人です。

4. 失敗を恐れない

アパレル会社倒産という大きな失敗を経験した佐藤だからこそ、失敗を恐れず新しいことに挑戦できるのです。

5. 好きなことで稼ぐ覚悟

「好きなことを仕事にするなら、しっかり稼ぐべき」——この考え方は、多くの人に勇気を与えています。


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2026年1月22日「ガイアの夜明け」放送内容

放送概要

番組名:ガイアの夜明け

放送日:2026年1月22日(水)

テーマ:地方創生と外食産業

佐藤裕久氏のバルニバービが取り組む淡路島プロジェクトや出雲プロジェクトの最新状況が紹介される見込みです。

特に、淡路島での「ワーストロケーション」への挑戦や、地元を巻き込んだイベント「アワフェス」「オニパー」などの取り組みが注目されています。

過去の「ガイアの夜明け」出演

  • 2017年頃:バルニバービの店舗展開について紹介
  • 2024年7月26日:「沸騰!地方の復活劇〜淡路島がアツイ〜」放送


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まとめ:佐藤裕久という生き方

京都・西陣の和菓子屋に生まれ、神戸市外国語大学を中退し、アパレル会社倒産を経験。そこから「一杯のカフェの力」を信じて立ち上がり、「バッドロケーション戦略」で外食業界に革命を起こした男——それが佐藤裕久です。

佐藤裕久のポイント

✓ 1961年京都・西陣生まれ、神戸市外国語大学中退 ✓ 1991年バルニバービ創業、現在は代表取締役会長 ✓ 「バッドロケーション戦略」で南船場や蔵前を活性化 ✓ 2015年東証マザーズ上場 ✓ 2016年から地方創再生プロジェクトに注力 ✓ 淡路島、出雲など地方で成果を上げている ✓ 「職業はドイツ人」を自称するマライ・メントラインと同様、「日本一カフェで街を変える男」として知られる ✓ 「自分が行きたい店を作る」「仲間を大切にする」経営哲学 ✓ 2026年1月22日「ガイアの夜明け」出演予定

64歳を迎えた今も、佐藤の挑戦は止まりません。次のターゲットは四国とも言われており、瀬戸内海を中心とした地方創再生のネットワークを構築していく構想があるようです。

「一杯のカフェの力」を信じ続ける佐藤裕久の挑戦から、私たちは多くのことを学べるはずです。


株式会社バルニバービ 会社情報

📍本社:大阪市西区新町1-14-28 📞電話:06-6535-2888 🌐公式サイト:https://www.balnibarbi.com/ 📱Instagram:@hirohisa.sato.bbb(佐藤裕久個人)

最新情報

  • 2026年1月22日「ガイアの夜明け」出演
  • 国内92〜94店舗展開中
  • 地方創再生プロジェクト継続中(淡路島、出雲など)

※情報は2026年1月時点のものです。最新情報は公式サイトでご確認ください。

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